完结小说排行榜,大主宰天蚕土豆

傳統(tǒng)小琴行

投入產(chǎn)出模擬預(yù)估

數(shù)據(jù)報(bào)表

前期費(fèi)用

分類

琴行數(shù)

房租支出

裝修支出

樂(lè)器投入

明細(xì)

1

1萬(wàn)/月，12萬(wàn)/年

8萬(wàn)

5萬(wàn)

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

宣傳支出

工資支出

3000元/月 3.6萬(wàn)/年

3000元/人/月

管理者4人 14.4萬(wàn)/年

運(yùn)營(yíng)效果

服務(wù)覆蓋區(qū)域

留電話+到訪

直徑3公里范圍

300人次/月，3600人次/年

利潤(rùn)分析

開(kāi)業(yè)最低成本

每年持續(xù)成本

每年經(jīng)營(yíng)預(yù)算

年毛利率預(yù)估

房租12萬(wàn)+裝修8萬(wàn)+廣告宣傳3.6萬(wàn)+人員工資12萬(wàn)+樂(lè)器投入5萬(wàn)=40.6萬(wàn)元

房租12萬(wàn)+工資14.4萬(wàn)+3.6萬(wàn)=30萬(wàn)

報(bào)名10人x課程均價(jià)8000=8萬(wàn)元/年

報(bào)名50人X課程均價(jià)8000=40萬(wàn)元/年

收入8萬(wàn)-成本40.6萬(wàn)=負(fù)32.6萬(wàn)

收入40萬(wàn)-成本40.6萬(wàn)=負(fù)0.6萬(wàn)

首年達(dá)盈虧平衡

（僅供經(jīng)營(yíng)參考，不作為盈利承諾）

微琴行

投入產(chǎn)出模擬預(yù)估

數(shù)據(jù)報(bào)表

前期費(fèi)用

分類

琴行數(shù)

房租支出

裝修支出

樂(lè)器投入

明細(xì)

1

900元/月 10800元/年

0元（運(yùn)到場(chǎng)地通電即開(kāi)業(yè)）

0元（自帶樂(lè)器+云倉(cāng)）

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

宣傳支出

工資支出

0元

3000元/月/人 X 12個(gè)月=3.6萬(wàn)

（曲小悅無(wú)人化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)）

運(yùn)營(yíng)效果

服務(wù)覆蓋區(qū)域

留電話+到訪

直徑3公里范圍

1000人次/月 1萬(wàn)人/年

利潤(rùn)分析

開(kāi)業(yè)最低成本

每年持續(xù)成本

每年經(jīng)營(yíng)預(yù)算

年毛利率預(yù)估

共享電鋼琴7980、可移動(dòng)琴房、智能尤克里里、智能吉他、智能小提琴=19800元+10800元租金=3.06萬(wàn)元

1.08萬(wàn)元租金+3.6萬(wàn)元=4.68萬(wàn)元

項(xiàng)目

明細(xì)

培訓(xùn)費(fèi)

10人X 5000課程均價(jià)=5萬(wàn)

練琴費(fèi)

10人 X 1000元=1萬(wàn)

陪練費(fèi)

10人 X 3600元=3.6萬(wàn)

樂(lè)器收入

2人 X5000元=1萬(wàn)

線上培訓(xùn)

10人X100元X12個(gè)月=1.2萬(wàn)

大數(shù)據(jù)

1.2人/年X2元/人X5企=12萬(wàn)

總額

23.3萬(wàn)

收入23.3萬(wàn)-成本4·68萬(wàn)元-老師成本[（5萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)+3.6萬(wàn)陪練費(fèi)）X 70%老師工資）=12.6萬(wàn) 首年盈利

（僅供經(jīng)營(yíng)參考，不作為盈利承諾）

傳統(tǒng)中型琴行

投入產(chǎn)出模擬預(yù)估

數(shù)據(jù)報(bào)表

前期費(fèi)用

分類

琴行數(shù)

房租支出

裝修支出

樂(lè)器投入

明細(xì)

1個(gè)（中型琴行）

80萬(wàn)/年

30萬(wàn)

20萬(wàn)

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

宣傳支出

工資支出

3萬(wàn)

3000元/人/月

（管理者4人）14·4萬(wàn)/年

運(yùn)營(yíng)效果

服務(wù)覆蓋區(qū)域

留電話+到訪

直徑3公里范圍

300人次/月，3600人次/年

利潤(rùn)分析

開(kāi)業(yè)最低成本

每年持續(xù)成本

每年經(jīng)營(yíng)預(yù)算

年毛利率預(yù)估

房租80萬(wàn)+裝修30萬(wàn)+廣告宣傳3萬(wàn)+人員工資14·4萬(wàn)+樂(lè)器投入20萬(wàn)=總計(jì)147.4萬(wàn)

房租80萬(wàn)+工資14·4萬(wàn)+3萬(wàn)=94·4萬(wàn)/年

報(bào)名100人x課程均價(jià)8000=80萬(wàn)元/年

100人 X 2000元/件均價(jià)=20萬(wàn)元

收入100萬(wàn)-成本147.4萬(wàn)

=負(fù)47.4萬(wàn)

首年虧損

（僅供經(jīng)營(yíng)參考，不作為盈利承諾）

微琴行-城市合伙人

投入產(chǎn)出模擬預(yù)估

數(shù)據(jù)報(bào)表

前期費(fèi)用

分類

琴行數(shù)

房租支出

裝修支出

樂(lè)器投入

明細(xì)

10臺(tái)

1000元/月/臺(tái) 1萬(wàn)元/年 X 10臺(tái)=12萬(wàn)

0元（運(yùn)到場(chǎng)地通電即開(kāi)業(yè)）

0元（自帶樂(lè)器+云倉(cāng)）

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

宣傳支出

工資支出

0元

3000元/月/人X12月=3.6X2員工=7.2萬(wàn)/年

（曲小悅無(wú)人化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)）

運(yùn)營(yíng)效果

服務(wù)覆蓋區(qū)域

留電話+到訪

直徑3公里范圍 x10 =30平方公里

1萬(wàn)人/月 12萬(wàn)人/年

利潤(rùn)分析

開(kāi)業(yè)最低成本

每年持續(xù)成本

每年經(jīng)營(yíng)預(yù)算

年毛利率預(yù)估

（共享電鋼琴7980、可移動(dòng)琴房、智能尤克里里、智能吉他、智能小提琴=1.98萬(wàn)元 X 10臺(tái)=19.8萬(wàn)）+12萬(wàn)元租金=31.8萬(wàn)元

12萬(wàn)元/年+7.2萬(wàn)人員工資=19.2萬(wàn)/年

項(xiàng)目

明細(xì)

培訓(xùn)費(fèi)

45萬(wàn)

練琴費(fèi)

10萬(wàn)

陪練費(fèi)

36萬(wàn)

樂(lè)器收入

5萬(wàn)

線上培訓(xùn)

31.2萬(wàn)

大數(shù)據(jù)

300萬(wàn)

總額

487.2萬(wàn)

收入487.2萬(wàn)-微琴行成本31.8萬(wàn)-19.2萬(wàn)成本-[老師成本（36萬(wàn)陪練費(fèi)+45萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)）X 70%老師工資 ]=379.5萬(wàn)元

（僅供經(jīng)營(yíng)參考，不作為盈利承諾）

開(kāi)琴行從此穩(wěn)賺不賠

傳統(tǒng)琴行VS微琴行

千元就開(kāi)"微琴行"

行業(yè)革新：傳統(tǒng)琴行 & 微琴行大PK

傳統(tǒng)小琴行

微琴行

傳統(tǒng)中型琴行

微琴行-城市合伙人

高效擴(kuò)張合作三部曲

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傳統(tǒng)小琴行

微琴行

傳統(tǒng)中型琴行

微琴行-城市合伙人

高效擴(kuò)張 合作三部曲

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